1、行业术语非常重要 　　
　　我们的设定是买我们的产品的人一定对这个产品有一定的了解，所以他更愿意用专业的术语来搜索，也更愿意与专业的卖家联系。 　　
　　2、保持页面或者产品相对集中 　　
　　由于比较大的电子商务平台都有很多同类商家，所以我们应该尽可能为一个产品提供一个关键词，相对集中，以求达到更高的排名。 　　
　　3、利用长尾词 　　
　　Google的搜索结果统计显示，大约有25%的搜索词是网络上找不到完全匹配的结果的，也就是说访问者常常会以你不可思议的角度来描述你的产品，所以尽可能的从多个角度来描述你的产品，以期望尽可能的不要错过客户。 　　
　　4、学会调整语序 　　
　　很多客户有自己的语言习惯，很多人可能不知道你的产品究竟应该怎么称呼，很多非英语国家的人可能找你的产品的时候也是用一些翻译工具来翻译产品名称或者说关键术语的，所以我们调整一下我们的组词方式有可能会得到意向不到的效果。
　　为什么成熟品牌能够如此顺利进入电子商务？
　　1. 淘宝格局：在中国淘宝的足够强大，已经可以让品牌非常轻松的启动这个车轮，80%以上的网购份额在淘宝，只需要在淘宝上投入就可以圈下足够多的市场，这比什么都经济。如果企业不擅长于，可以外包给专业的服务公司，如：五洲和网营，只要投入合理，产出足以向集团交差的了。
　　2. 自身资源：成熟品牌最介意的就是线下线上价格冲突，宝洁通过套装优惠、包邮政策，优衣库等服装企业卖季节交叉的服装，或索性清库存，都找到了合理的解决方案，他们只需要将传统渠道非常小的资源倾斜到网络，或者在传统广告预算中的一小部分投入到网络互动，都可以很快引起轰动，从Marketing的角度，如果他们要做，这绝对是他们的优势。
　　3. 收编策略：李宁官方的B2C将淘宝上李宁供货基本全部收编，走统一的网络销售政策，这和李宁网络整体规划有很大关系，能做到这点，不仅仅是销售规模的问题，更重要的是让品牌的电子商务走的更加稳健。
　　4. 组合策略：一般做独立的B2C，如兰蔻、雅诗兰黛的官网暨商城的，终究是少数，大多数品牌B2C有很多灵活的策略，大淘宝给出了领进去走出来的方案，也可与独立的B2C联合或深度合作、资本层面的介入，对于成熟品牌而言，不在于一下子有多少的规模（优衣库证明了规模有多快），而是品牌要的是什么？
　　渠道B2C在红海及淘宝的挤压下烧钱圈地抢市场，自有品牌B2C擅长于网络擅长淘宝，但大多半路出家，后台根基不稳，成熟品牌有如沉睡中的大象，觉醒只是时间问题，与其说是机会，不如说是自然而然的事，不管这样的变革是主动还是被动，这始终是大势所趋。
　　为什么是这样的结果，这是淘宝奠定的电子商务格局决定的，我觉得这种格局在很长时间内，出现颠覆的可能性几乎没有，所以顺应这样的格局，最终受益的就是成熟品牌，淘宝聚集了最多网购的群体，必要的投入，高额的产出，非常高的性价，这也是淘宝希望的。2010年淘宝的改版，C卖家已经没有太大出路，优质的资源全部贡献给广告主，越来越多的B（brand）起来，也越显现淘宝的商业价值，淘宝是最大的赢家，我觉得这是合理的。
　　在很多人眼中，搜索引擎就包括 Google，Yahoo、Baidu之流的大众搜索引擎，但是我们其实也应该看到搜索引擎在很大程度上包括了很多站点的站内搜索。就像我们做电子商务的，没有不知道B2B或者B2C平台的，这个就要求我们在重视大众化搜索引擎的同时，对电子商务平台的搜索引擎也要有一定的研究，毕竟电子商务平台也有其不可替代的优势在里面。 　　
　　纵观一般电子商务平台搜索，他都会有自己独特的地方，有其排名的规则，通过这些规则让其站内的成千上万的产品按照一定的规律来排列，那么我们怎样才能做到在同等权利的水平上，相对于对手有更好的位置？下面是综合一些比较大的电子商务平台站点得出的一点通用看法。

谁给了我们电子商务的机会？/武汉网络推广：发表评论